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發(fā)表于 2010-12-27 14:00:49
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現(xiàn)在職場上的土建工程師一般指的是甲方委派的負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表。對工程現(xiàn)場質(zhì)量進度的督促與抽檢,并對存在問題的地方制定處理方法。一位優(yōu)秀的土建工程師肯定要對自己負(fù)責(zé)、對團隊負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé),把握好安全問題,確保工程的質(zhì)量。具體應(yīng)該做到以下幾點工作要求:
一、百年大計,安全第一.
保證安全放在工作的首要位置,頭腦中對于安全的重要性有清醒的認(rèn)識.抓安全不只是對個人負(fù)責(zé)、對工人負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)、對指揮部負(fù)責(zé),也是保障工程進度的重要因素.在管理中我注重觀察、檢查施工單位施工過程中是否存在不完全因素,并及時予以提醒、警示、糾正,積極協(xié)調(diào)施工單位配合我方對各項安全檢查、備案工作.從實踐與資料兩方面確保了安全工作無紕漏。
二、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平.
在施工管理中,始終嚴(yán)把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位。經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和領(lǐng)導(dǎo)需求。在每次施工方案的審核中,都要不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?! ?br />
三、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.
質(zhì)量是永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。在土建工程施工管理中,自始至終都應(yīng)把質(zhì)量放在首位。為保證工程質(zhì)量,施工期間要定期現(xiàn)場巡樓,就材料、施工、管理、監(jiān)理監(jiān)督等方面抽檢,組織檢查保證工程質(zhì)量. 對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,應(yīng)該要求施工人員設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決?!?yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把握好每一道工序?! ?br />
四、嚴(yán)抓施工進度,確保工程按期完成.
作為一名甲方代表管理人員,應(yīng)在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對施工進度的落實從不放松。根據(jù)工期的要求,制定本標(biāo)段工程的完成計劃,按月上報,細(xì)化到每周、每日進度要求,并將進度完成情況與工程款撥付掛鉤。
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