評論：該以怎樣的方式告別“饅頭辦”

江蘇省委書記

, }5 K" T1 g$ q8 A( b, n0 ?; _- L命名五花八門——領導小組、協(xié)調小組、委員會、指揮部、辦公室；時間自主掌控——常設型、階段型、臨時型；涵蓋行業(yè)廣泛——足療保健、鏟除豚草、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦……群眾路線教育實踐活動以來，全國一次性減少13萬余個領導小組和議事協(xié)調機構?！邦I導小組”層出不窮的現(xiàn)象背后，到底是無奈還是無能？(10月22日新華社)

& G& g7 Q! P% `5 d4 o) \' G　　如果不是經(jīng)過報道，大概很少有人會想到如此龐大的數(shù)字?！?3萬余個”的數(shù)量令人觸目驚心，顯然與種種領導小組和協(xié)調機構的設立初衷背道而馳。之所以設立某些協(xié)調機構，主要是在一些重大或突發(fā)性事件中，它們能夠減少層級、提高效率，就專門的工作進行協(xié)調。但過多過濫的協(xié)調機構，既增加公共財政開支，也成為社會性問題。
* z; q, V) u! m1 t# f8 ?, y( R0 C　　大量協(xié)調機構的存在，對應的是行政生活中最常見的通病。如何來讓重大或突發(fā)性事件得以順利解決？離不開各個有關部門的通力合作，這就需要請一個級別更高的官員，或者是成立一個級別高于單個部門的機構，來對此進行統(tǒng)一組織和協(xié)調。說得直白些，正是崇拜人治的力量，或者迷信于高級別機構的權力效應，所以協(xié)調機構的數(shù)量才“止不住”，但這仍然不足以解釋全部協(xié)調機構或領導小組的所由何來。正如媒體所一再報道的，饅頭辦、西瓜辦乃至是馬上就辦辦公室，類似奇葩的協(xié)調機構，先不說它們在具體治理中能夠發(fā)揮多大的作用，單其存在本身就是對公眾常識的挑戰(zhàn)——假如說每個細分的市場領域都需要專門的管理機構，那么這顯然消解了政府部門的存在價值。
　　大量協(xié)調機構和領導小組的出現(xiàn)，其蘊涵的深層次問題，依舊在于權力運行失范和“懶政”的慣性思維，什么難題都希望一“協(xié)調”即好。就“協(xié)調病”而言，單純地撤消過多過濫的協(xié)調機構，尚且只是第一步。涉及比較復雜的問題，當然可以適度設立相關“協(xié)調機構”，但現(xiàn)代政府是責任政府、法治政府，必須重新回到法定的軌道上來。一是必須堅持“機構法定”原則，不隨意性地設立機構與小組，二是真正做到“權隨事設、責隨事定、人隨事走”，削減人治的力量。如此，過于泛濫的協(xié)調機構才不會重來。
5 M& ~6 u$ W+ J: R8 }$ U+ C, U" W　　該以怎樣的方式告別“饅頭辦”或者是“馬上就辦辦公室”等奇葩？凡此種種，要切實地治理，除了回歸依法行政，不會再有其他路途。

con_hacbuika

我也不說什么話了,先頂個吧!無語!!!!!