戶縣第二熱電廠“三個全力”實(shí)現(xiàn)計劃電量新突破

新聞主編

　今年以來，大唐戶縣第二熱電廠充分發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，以電量為龍頭，不斷加大計劃電量和市場電量爭取力度，強(qiáng)化運(yùn)營協(xié)調(diào)，堅持統(tǒng)籌優(yōu)選，把握發(fā)電時機(jī)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施“動態(tài)協(xié)調(diào)管理機(jī)制”，努力多算“效益賬”，多發(fā)效益電，1至5月份累計爭取電量計劃17.59億千瓦時，同比增加3.34億千瓦時；實(shí)際完成發(fā)電量17.02億千瓦時，完成年計劃的44%，為增盈創(chuàng)效奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?！　≡搹S成立了以工會主席為組長的爭發(fā)電量項(xiàng)目組，未雨綢繆，準(zhǔn)確把握形勢，將電量工作放在全省經(jīng)濟(jì)社會大環(huán)境中進(jìn)行思考和謀劃，在陜西電網(wǎng)裝機(jī)容量同比增長132萬千瓦，用電需求增長緩慢的形勢下，爭發(fā)電量項(xiàng)目組克服供大于求、煤源短缺等不利因素，瞄準(zhǔn)年電量計劃39億千瓦時的奮斗目標(biāo)，建立健全市場預(yù)測機(jī)制，提高對形勢的掌控能力，組織制定了“爭創(chuàng)年”電量營銷策略，提出年度、月度電量計劃建議，有序制定、協(xié)調(diào)和落實(shí)電量爭取方案。同時要求小組成員日盯負(fù)荷率，每月定期召開電量小組會議，總結(jié)上月電量計劃完成情況，分析次月用電增長形勢、結(jié)合燃煤供應(yīng)情況和機(jī)組運(yùn)行概況，采取得力措施，積極主動與電網(wǎng)公司、省調(diào)度中心多方溝通，力爭拿到次月電量計劃目標(biāo)值。
3 \. G  e. Z) `　　該廠充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一指揮、分級管理，專人緊盯，主動跟蹤月度電量計劃爭取和落實(shí)工作，確保月度電量計劃指標(biāo)高于所占市場份額。同時，利用對標(biāo)管理手段，與省內(nèi)、集團(tuán)公司內(nèi)最好水平比較，找出不足和差距，及時根據(jù)市場變化調(diào)整工作部署和措施，組織分解電量指標(biāo)，并依據(jù)發(fā)電計劃合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式、檢修以及電煤調(diào)運(yùn)計劃，實(shí)時跟蹤監(jiān)督月度電量計劃完成情況。
　　該廠為完成向軍工企業(yè)的供熱任務(wù)，認(rèn)真履行社會責(zé)任，自我加壓，四處奔走，通過與省電網(wǎng)公司多方協(xié)調(diào)，保證機(jī)組較高的負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)了“以熱定電，以熱促電”的目標(biāo)，爭取了年設(shè)備利用6500小時，為完成全年電量任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
　　當(dāng)前，該廠緊緊抓住迎峰度夏的黃金時期，通過倒排每天的發(fā)電計劃，把增發(fā)電量落實(shí)到每個值,以機(jī)組為考核單元，以班班“爭”電量、時時“要”負(fù)荷、天天“超”計劃為考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)人人增發(fā)電量的積極性和創(chuàng)造性，確保了日發(fā)電量、月發(fā)電量完成。