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2008年金融危機(jī)前后,以鐵藝為主打產(chǎn)品的企業(yè)一度到了沒有訂單、等米下鍋的地步,山重水復(fù)之際,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層果斷轉(zhuǎn)向我市潛力巨大的汽車配件市場,不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的跨越式增長,還準(zhǔn)備以一片占地?cái)?shù)千畝的專業(yè)化園區(qū)帶動(dòng)更多同類企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展?! 〉栏F思變 小鐵藝廠轉(zhuǎn)做汽配4 ?' _5 E0 [) h5 i* g2 W8 j
沿戶縣余下電廠往西10公里,路南有一家專做汽車配件的民營企業(yè)。2008年以前,這家企業(yè)還主要生產(chǎn)一些鐵制工藝品,產(chǎn)品雖然沒有多少技術(shù)含量,但正常年份也能有五六百萬的產(chǎn)值。然而,隨著金融危機(jī)的到來,企業(yè)小富即安的日子被打破?!澳且魂囄覀円粡堄唵味紱]了,不得不另尋出路?!蔽靼埠狭ζ嚺浼邢薰究偨?jīng)理?xiàng)钪芰琳f。+ A6 K7 R: ~/ X9 |6 W
經(jīng)過大量的市場調(diào)研,公司管理層將目光投向了汽車配件市場?!瓣兤⒎ㄊ刻?、比亞迪等大企業(yè)都在附近,守著寶山還能找不到飯吃?”由于公司有鑄造加工基礎(chǔ),且地緣優(yōu)勢明顯,經(jīng)過半年左右的調(diào)整轉(zhuǎn)型,其新生產(chǎn)的汽車配件很快贏得陜汽等大客戶青睞,2009年第一年產(chǎn)值就達(dá)到2300萬元,2010年翻了一番,今年預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)6000多萬元。) Q1 S* A& s L6 \0 d
管理提升 大客戶倒逼規(guī)范經(jīng)營7 f. U9 p+ e% Z# E
除了產(chǎn)值的飛躍,企業(yè)的管理水平也有大幅提升?!斑@些大企業(yè)都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求,倒逼我們必須從各方面加強(qiáng)管理。”楊周亮說,為了達(dá)到客戶要求,他們很快調(diào)整了公司管理架構(gòu),從省內(nèi)外大型制造企業(yè)引進(jìn)了一批管理人才和技術(shù)骨干,公司的質(zhì)量、技術(shù)、銷售等各個(gè)部門也都與陜汽等企業(yè)的相應(yīng)部門建立了對接關(guān)系,以組織的有效運(yùn)行代替了此前依靠老板個(gè)人能力的發(fā)展模式。- A' G7 n2 o: [ I
樹木成林 以園區(qū)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群
/ a8 S3 ~4 U3 C* S- Q( e7 X0 _ 成功轉(zhuǎn)型后,合力汽配管理層并未滿足,他們還有更大的“野心”?!霸蹅兪?nèi)有上千億元的汽配需求,但本地配套率一直不高,陜汽等企業(yè)還大量從外地購買配件,為什么不能把所有給他們做配套的企業(yè)集中起來,打造一個(gè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)呢?”正是基于這一想法,楊周亮和他的團(tuán)隊(duì)開始了新一輪的奮斗。6 T! w; z5 V( p8 k
今年初,合力汽配發(fā)起成立了戶縣汽車配件產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),目前已有8家會(huì)員單位。7月,在市工信委及戶縣相關(guān)部門的大力支持下,以合力為主導(dǎo)的西安駿馳汽車零配件產(chǎn)業(yè)園正式獲批,該產(chǎn)業(yè)園位于戶縣灃京工業(yè)園,規(guī)劃面積4000畝,首期200畝正在動(dòng)工建設(shè),目前已有5家企業(yè)落戶?!拔覀兾磥淼哪繕?biāo)是引進(jìn)50家同類企業(yè),產(chǎn)值突破100億元,形成一個(gè)規(guī)?;?、專業(yè)化的汽車配件產(chǎn)業(yè)集群?!?font class="jammer"># h! y3 _% U1 S+ [
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